狹義：企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，根據(jù)其內(nèi)外部環(huán)境的變化，進行人力資源供需預(yù)測，并使之平衡的過程，實質(zhì)上它是企業(yè)各類人員需求的補充規(guī)劃。
廣義：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)術(shù)計劃即具體的實施計劃的統(tǒng)一。
內(nèi)容：
廣義人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
1、人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
2、組織人事規(guī)劃
3、人力資源管理費用預(yù)算
4、人力資源管理制度建設(shè)
5、人力資源開發(fā)規(guī)劃
6、人力資源系統(tǒng)調(diào)整發(fā)展規(guī)劃
狹義人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
1、人員配備計劃
2、人員補充計劃
3、人員晉升計劃
進行人力資源規(guī)劃的目的是配合組織發(fā)展的需要，規(guī)劃人力以合理利用人力資源，從而降低用人成本并達到資源配置的最優(yōu)化。
人力資源規(guī)劃從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，詳盡分析企業(yè)所處行業(yè)和地域等外部環(huán)境，透徹了解企業(yè)現(xiàn)有的人力資源基礎(chǔ)，結(jié)合強大的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，準(zhǔn)確預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展所需的各類人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)等方面的要求，結(jié)合市場供需確定企業(yè)人力資源工作策略，制定確實可行的人力資源規(guī)劃方案。
程序：
（1）調(diào)查、收集和整理涉及企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營環(huán)境的各種信息，提煉對于企業(yè)未來人力資源的影響和要求；
（2）根據(jù)企業(yè)或部門實際情況確定其人力資源規(guī)劃期限；
（3）通過職能分析進行部門化組織設(shè)計；
（4）通過（工作）崗位分析進行（工作）崗位設(shè)置，制定勞動定員定額計劃；
（5）采用定性和定量相結(jié)合、以定量為主的各種科學(xué)預(yù)測方法對企業(yè)未來人力資源供需進行預(yù)測，在此基礎(chǔ)上制定人力資源供需協(xié)調(diào)平衡的總計劃和各項業(yè)務(wù)計劃；
（6）做好人力資源管理費用預(yù)算，保證人力資源規(guī)劃與企業(yè)有限的財力相適應(yīng)；
（7）做好人力資源管理制度建設(shè)，對組織行為進行規(guī)范；
（8）做好人力資源開發(fā)規(guī)劃；
（9）人力資源規(guī)劃并非是一成不變的，它是一個動態(tài)的開放系統(tǒng)，還應(yīng)包括調(diào)整發(fā)展規(guī)劃。
